刘强东对“躺平”兄弟下手了

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在各家电商渠道紧锣密鼓备战618购物节期间，京东却由于严查考勤登上了热搜。

据了解，京东零售近期开端严查考勤，而且调整了午休规矩。

新规要求每天早上9点计算上班工位人数，班车若晚点需提交证明照；午休时刻缩短至1小时，自12:00至13:00，期间不得熄灯；此外禁止代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员。为评价职作业业饱满度，晚6点下班的职工需承受作业饱满度考量。

一起，为了加强纪律办理，京东新设置“投入你我他，人人爱公司”鼓舞金，鼓舞职工投诉和告发身边的“摸鱼”职工。

关于相关风闻，京东现在并未做出任何回应，但依据京东集团行政服务中心发布的告知显现，总部餐厅的供餐时刻和职场照明办理进行了优化调整。

京东餐厅现已更新正午不关灯的新规

值得注意的是，在上一年刘强东内网回复职工时，他就曾表达过关于职工躺平的观念。他表明呈现这么多问题，当然都是他办理不善，他十分自责。可是不管如何，他不会躺平，也期望兄弟们绝不躺平，现在安排巨大臃肿低效，改动起来的确需求时刻。

现在看来，刘强东显着关于现在京东的运营功率并不满足，然后企图经过加强考勤的举动进步安排功率，那么京东版的狼性办理，真的可以处理刘强东眼里的大安排病吗？

为根绝职工摸鱼，京东鼓舞职工相互告发？

有京东职工向观察者网泄漏，本次京东的抓考勤可谓事无巨细，不管在出勤时刻，作业期间均进行了详细的规则。

除了强调了9点到岗的要求外，京东还要求各部分均运用水印相机在每天九点进行摄影留档，关于考勤重灾区部分，乃至要求上集团例会进行揭露反省。

而值得注意的是，京东乃至会专门对8:58-9:00踩点打卡的职工进行专门的挂号，一起任何脱离工位15分钟的职工都会被记载并可能会被查询作业量是否饱满。

而除了到岗时刻外，京东也进一步清晰了上班时刻在工位的时刻要求，京东将专人不定期巡查歇息区、理发店、健身房、车辆养护中心及喜茶，星巴克等运营场所内是否有京东职工。

为了加强关于职作业业功率的办理，京东进一步要求推广《小时报》准则，保证职工的作业功率和作业量合格。

针对摸鱼加班的行为，京东也给出了清晰的准则规则，并表明“从本源上，进步职工早到认识，清楚认知到摸鱼等于旷费生命，加班时长不行蹭”。

除此之外，京东还设立了“投入你我他，人人爱公司”鼓舞金，鼓舞职工投诉和告发身边的摸鱼职工。

而有的京东职工乃至还没轮到考勤，就旋即遭受了裁人，有京东职工爆料称，自己刚过完京东5.19老职工日，第二天就遭受裁人，相关论题还上了渠道热搜。

脉脉渠道呈现许多京东裁人论题

京东为何忽然抓考勤？

虽然说抓考勤不代表企业必定运营会有问题，可是这也多多少少表现出了京东关于现在运营情况的焦虑。

本年一季度，京东收入为2600亿元，同比添加7.0%，净获利为89亿元，同比添加17.2%，虽然京东的本年一季度的营收规划较2021年添加157%，可是京东净获利17.2%的增速比较上一年一季度3倍的获利增速可谓大幅下滑。

假如单看一季报，京东虽然说不上有多亮眼，可是也肯定不算乏善可陈，可是假如对比拼多多的狂飙突进，京东的这份成绩好像就不太够看了。

拼多多一季度财报显现，其完成总营收868.12亿元，同比添加131%；归母净获利279.98亿元，同比添加246%。

也就是说，拼多多仅仅以京东三分之一的收入体量，却做到了京东挨近3倍的获利，而比较拼多多的1.3万名职工，京东超越50万的职工数量让刘强东一向背负着巨大的本钱压力，这也使得现在拼多多在资本市场的市值现已挨近京东的4倍。

就在近来，某交际渠道用户讲话表明，其由于在京东内网宣布了触及拼多多的言辞，实习转正仅有12天就被当日离任。

某京东前职工爆料自己被裁阅历

有报导指出，比较上一任CEO徐雷掌舵时刘强东很少插足事务详细事宜，在现在CEO许冉办理的环境下，刘强东现已和许冉共同对事务进行直接办理，且有时不只限于听取高层报告，乃至会参加部分细分事务线的微信群，就详细事务安置进行直接指挥。

有京东人士告知观察者网，刘强东现在长时刻身居海外，也就是说现在刘强东不只说到做到没有躺平，乃至敞开了卷王形式，顶着时差也要安排作业，比较他前几年当甩手掌柜的年代可谓大相径庭。

抓考勤不如抓办理

刘强东为京东开出进步功率的药方自身无可厚非，可是想要进步功率，让职工高效作业的方法有许多种，抓考勤或许是其间优先级并不高的那几种之一。

美国经济学家罗伯特·B·奥斯特瓦尔德在上世纪五十年代就提出过这一观念：“在一个典型的工业经济中......添加一个工人(或一个人取得更多的技术)就会添加整个社会的福利水平......假如咱们考虑到技术进步和科学开展在曩昔两个世纪中所起的效果的话，这一点就愈加显着了......”

仍是以让京东焦虑的拼多多举例：拼多多在发明出一个全新的事务线TEMU，并带来300亿元营收一起，公司的全体研制本钱（包含了大部分的职工薪酬）仅比上一年同期高了4亿，而且根本没有添加职工数量。虽然拼多多也从来以高强度的作业节奏著称，可是在曩昔一年中，并没有额定强化考勤。这意味着，拼多多的成功更多是靠正确的商业决议计划完成的，而不是进步总作业时长。

在一个巨大的安排中，中高层领导者的决议计划和办理能力，恐怕比底层职工的作业时长更具有决定性含义。

当然，刘强东一马当先的高强度作业形式，的确展示了进步公司运营功率的决计。但是短期内的抓考勤，许多时分将会以长时刻的高功率为价值——假如一个公司想要真实开展壮大并坚持竞争力继续获利的话，就必须要有满足的精力和时刻去做好产品和服务的质量保证作业。任何盲目和片面的省力方法都不应该是它的开展途径。

归根到底，不管是“按时考勤”，“上班期间查岗”，仍是“鼓舞职工告发搭档”，其终究的意图应该是为了更好地鼓舞职工、进步生产力、发明更大的价值——只要这样才干完成刘强东和他的兄弟们的共赢局势。

本文源自：观网财经

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