国足归化“塞鸟”一事暂停留在传闻中，伊万不排挤优质归化球员
视频剪辑 康旭阳
北京华联超市武汉中华路店正在闭店清仓中，将于3月10日中止运营。
2月17日上午，极目新闻记者来到该超市看到，门口挂着“闭店改造，全场清仓5折起”横幅，店内水产、鲜肉区现已空空荡荡，前来选购的市民川流不息。据悉，中华路店闭店后，北京华联超市在武汉仅剩瑞景店、群星城店两家门店。
北京华联超市武汉中华路店闭店清仓
北京华联超市中华路店下月闭店
2月17日上午9时许，坐落武汉市武昌区临江大路的北京华联超市中华路店门口摆起了一个个小摊，冷冻面点、拌饭酱、酒水、牛奶等产品清仓处理，不少市民正在选择。
“这些都是从超市里边搬出来的，但外面的这些刷不了购物卡，超市里边的能够。”一位工作人员介绍，超市下个月就要闭店了，现已发了告诉，存货产品正在清仓。
超市门前的闭店告示
极目新闻记者看到，超市门前贴出了闭店告示，上面写着：“因运营调整，超市将于2023年3月10日中止运营。本超市实体/电子会员卡、会员积分和超市储值卡可持续在北京华联武汉区域其他门店持续运用。”
市民选购降价促销产品
市民选购降价促销产品
随后，极目新闻记者顺着电梯来到超市三楼，随处可见“促销”标签，洗发水、沐浴露、洗衣液、贴身衣物等摆放在主过道上降价促销，大部分家居用品产品5折、7折出售，电器、体育用品、床上用品货架根本清空。在超市二楼，水产、鲜肉区现已空空荡荡，蜜饯、坚果、保健食物、冲调食物、巧克力等货架半空或只剩零星产品。米面粮油降价促销，不少老年人正在选择。
部分货架已空或半空
鲜肉区空空荡荡
超市收银处敞开的4个收银窗口前，均排起了长队，顾客们推着购物车、拎着购物篮，等候结账。极目新闻记者随机询问了几位顾客，根本都是邻近的邻居。
顾客排队等候结账
“这几天天天来，是蛮廉价，但不是一切东西都在打折。”家住邻近的吴婆婆说，她平常就经常来这家超市买东西，“我也在比价，看啥东西合算，不敢买太多。”
顾客在选购大米
武汉仅剩两家北京华联超市
据悉，北京华联超市1998年进入武汉商场，首家门店坐落汉口太平洋路。天眼查信息显现，北京华联归纳超市股份有限公司武汉中华路分公司，成立于2002年，至今已20年有余。
上一年9月24日，北京华联超市昙华林店闭店调整。此次，中华路店再闭店后，北京华联超市在武汉仅剩瑞景店、群星城店两家门店。
昙华林店闭店时极目新闻记者看望
闭店后顾客在持的购物卡是否能退？中华路店服务台工作人员称，不管是否用过，现在都退不了，“暂时没有接到能够退购物卡的告诉，由于不是一切店都关了，武汉还有两家门店能够运用购物卡。”
极目新闻记者注意到，近年来，全国已有多家北京华联超市闭店撤场，此外，家乐福、永辉、沃尔玛等传统商超闭店改造音讯也接连不断。
“传统商超在我国展开近30年，跟着顾客需求改变、购物途径多样化、城市化进程推高房租本钱和人力本钱、商超内部安排结构死板、运营和营销系统陈腐、店内装饰运营老化等内外部要素，导致许多传统商超堕入闭店窘境。”零售电商职业专家庄帅对极目新闻记者表明，传统商超能够经过晋级安排结构、优化人才系统、提高运营营销管理水平、店内装饰改造、进驻即时零售渠道展开线上事务、发现会员店/仓店一体等新业态等方法取得新的增加。
北京社科院研究员王鹏以为，传统商超规划大、品类全，有必定的产业链和供应链优势，进入我国商场后展开迅速，可是跟着电商数字经济的展开，传统商超不得不面对转型晋级，“传统商超展开速度非常快的时分，消费主力可能是60后、70后，而现在商场消费主力是80后、90后、00后，这一代人不只寻求性价比，一起也寻求个性化和购物体会感。”大型传统商超应在坚持原有产业链供应链优势的一起，可依托数字化渠道走精品道路，品类要更习惯年青新一代的需求。
（来历：极目新闻）
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文 | 周天工业剖析，作者 | 晋谷
2023年，扣头店职业是怎么异军突起的？
一段来自扣头店老板的口述史，帮咱们复盘了扣头店这种业态是怎么从小众走向群众的。故事初步于2020年4月，上海携程总部楼下，一家300平米的京东便利店正为清仓关闭做终究的促销。
在那段众所周知的时期，写字楼里只需不到1/3的人来上班，便利店开不下去。老板范智峯将团队裁人到只剩6个人，另一家做尾货线上批发的老板顾晓健将团队裁人到12个人，两家决议抱团取暖。
「18个人想一想干嘛呢？把库存抛了就关门」范智峯在播客《贝忘录》里回忆说。他们花了半响时刻将便利店改形成更适合特卖的场景：更改动线、将便利店的货架换成超市促销常用的堆头、店里贴上促销POP广告，「横竖拼多多的标语就往上丢，拼着买更廉价。」
没想到，第二天，便利店营业额就到达了8万元，较前一天激增40多倍。
范智峯还在携程门口发广告时，忽然接到团队短促的电话：不要发广告，店里爆掉了。回去一看，店里大约来了有200个顾客，结账部队排起长龙，「顾客失掉沉着了，觉得老板要跟小姨子跑路了，就初步抢购。」4块钱的巴黎水，十几块钱的蓝罐曲奇，还有2.8元的依云水，有公司的行政拉着小推车进来装货，范智峯不由得想或许是由于行情欠好，老板越要显现实力，反而要换上依云来装点门面。
如此盛况继续了十来天，每日出售额根本维持在10万元。那段时刻便利店一天光是卖纸箱都能卖500元。之后，范智峯和顾晓健别离做了扣头店品牌昌盛集市和洽特卖，小试牛刀就大放异彩，成为了扣头店这种业态在我国的初步，2021 年，昌盛集市还拿到了元气森林创始人唐彬森的出资，对标日本扣头店传奇唐吉诃德。
不止这两个品牌，扣头店这两年以近似咖啡大战的速度扩张，其间细分品类零食扣头店也是百家争鸣。据新经销计算：扣头零食店中，零食很忙、好想来都到达 4000+门店，赵一鸣、零食有鸣、美好松鼠都到达2300+门店。扣头超市店中，乐尔乐到达3600+门店，好特卖到达600+门店，巡物社、扣头牛、奥特乐、嗨特购等品牌均到达200+门店，在业内人士口中，咱们都活得不错。
尾货重要玩家唯品会，也暗自出资了一些线下奥特莱斯商场。专心海外商场的十元店名创优品，经过走加盟商形式，其股价在最近一年也可圈可点。在广义上，他们都可以被视为贱价玩家，咱们的中心科技，有的是白牌，有的是库存尾货和临期产品，有的走加盟道路收割加盟商，背面实际上都是我国巨大产能，需求经过不同管道，对外运送库存。
扣头店的存在根底被范智峯归结为牛鞭效应，由于出售和出产很难精准匹配，供应链上每个环节的方案呈现误差，就会导致库存高企。一些优异的外资企业如雀巢、百事和百威等，可将库存尾货份额操控在1%。而国内一些新式品牌由于信息缺乏，对商场预判犯错，或许到达8-12%的库存份额。仅快销品尾货便是千亿等级的赛道，服装尾货更是万亿等级的赛道。
扣头店品牌也走到了兼并和上市阶段，还有企业为此打起了官司。本年11月，赵一鸣和零食很忙发布兼并声明，方案上市。一个月前，良品铺子才转让了赵一鸣3%股权。良品铺子以为，赵一鸣未向其奉告兼并事项，并且两家零食职业巨子不或许在一个月内完结兼并流程。因而，良品铺子以赵一鸣在协作期内故意隐秘严重事项，危害小股东知情权为由，向法院提起诉讼。
云南红河州弥勒市火车站候车室内的
手机免费充电插座近3米高
不实用
网友发布的现场视频显现，在弥勒站的候车大厅一个进出闸门处，一面贴有瓷砖的墙壁上，有“手机免费充电处”的提示牌，充电插座只要两个插口，间隔地上高度大约3米。对此，有网友吐槽称：“规划这么高，除了姚明谁可以着？”
记者联系了昆明铁路客服中心，工作人员回应称，已接到反映，并反应给弥勒站去核实。昆明铁路局相关部分工作人员回应称，已知晓此事。正在查询中。
该车站工作人员告知记者，挨着“手机免费充电处”牌子的插座是给车站设备供电的，并非手机充电插座。实际上给旅客的免费充电设备就在牌子的周围。牌子贴在高处时为了便利候车旅客能看到。
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